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烏魯木齊拓展培訓公司關于拓展培訓涉及的管理知識

來源：banffsy.com 發布時間：2016年12月29日
烏魯木齊拓展培訓公司關于拓展培訓涉及的管理知識。
　　企業在參加拓展培訓的時候參訓員可以學習多項管理知識，從而全方位提升自身的競爭力，為企業做出巨大貢獻。通常涉及的管理知識有以下幾方面：
　　1、資源配置：七巧板項目中團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響。認識資源，對資源的進一步分析，任務重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理。
　　2、產品戰略：可以理解成一個由總部和6個分支機構組成的團隊完成銷售額。不同的產品成本，銷售額都不同。團隊的任務是，如何在規定的時間內，通過這四類產品的運營，實現目標銷售額。這對于團隊的產品戰略是重要的考察。
　　3、高效團隊：在培訓中經常發現，同一個單位的幾個團隊，分別進行七巧板這個項目，他們在人員組成上，應該說各個團隊是處于同一水平線上，而且各個團隊所分配到的資源也都一樣，但為什么結果會有很多差距，甚至差距很大。
　　其實，可以說是在管理方面。成功的團隊多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得好;不成功的團隊也多是在這些管理上存在著問題。那么什么樣的團隊是成功的高效團隊呢，我們可以整理出一系列的標準，然后引導團隊達成目標，提升績效，打造高效團隊。
　　4、目標管理：戶外拓展訓練的項目，一般要求團隊在注意安全的前提下，在規定的時間內，遵守規則，完成任務。由此，在項目進行過程中，團隊一般需要關注五個方面：團隊、安全、時間、規則、任務。團隊需要明確如何達成目標，為了達成目標需要完成哪些任務，進而細化目標，進行任務分解。
　　5、溝通：團隊通常遇到的溝通障礙包括：任務馬上要實施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復性勞動;任務實施后，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時間;截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息;遇到問題時，不愿意請求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設性的反饋;相互抱怨對方態度不好;經常性的沖突與爭論;反復討論無法做出決定，或者對已經做出的決定反復提出質疑。
　　6、團隊結構：可以模擬一個團隊的總部(第七組)和各個分支機構(第一至第六組)的關系。各組之間的聯系對團隊總體目標的達成有重要影響。這樣的團隊結構涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資源配置等等。
　　7、領導力：結合領導力的五種行為展開探討領導力問題：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
　　上述內容簡單明了的表述了參加拓展培訓的多種好處，所以這對于企業和員工來說利大于弊。
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