如何做好一個新疆拓展訓練的管理者。如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長——不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的后備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一個管理者呢？顯得尤其重要。

如何做好一個管理者之一：超強的職業成熟度

基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

如何做好一個管理者之二：優良的品德素質

優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。

如何做好一個管理者之三：有強烈的事業心和責任心

事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

如何做好一個管理者之四：有對員工的正確態度和深厚感情

對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。

如何做好一個管理者之五：有良好的自身形象

以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。

如何做好一個管理者之六：團隊建設能力

基層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。

如何做好一個管理者之七：絕對立場

做好一個管理者對于公司要有絕對的立場，立場的背后的是價值，所以要做好一個管理者，其價值觀必須公司保持高度一致即志同道合。

如何做好一個管理者之八：政治能力大于專業能力

無論在哪個崗位，走得越高，政治覺悟能力要高，古往今來，政治即人心，同時可以凝聚人，讓所有人喜歡跟隨你的能力。失道寡助，得道多助，就是這個道理。

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